竞价推广博客这是一场网络营销从业者的交谈：
营销总监：今年业绩目标800万，现在还差600万;
项目经理：今年线索目标8000条，现在还差4893条;
竞价主管：今年付费渠道线索目标5000条，还差3031条;
运营主管：今年免费渠道目标3000条，还差1862条;
时间已过大半，目标却只完成一小半，2020年后半年，我们还有希望吗?
相信大部分人在年初都制定好了2020年的整体年度目标，也都曾信心百倍，而今时间已过大半，目标只完成小半相信也不是一天两天造成的，所以想要在后半年逆袭，也需要制定一个全新的规划，如果按部就班基本是不可能完成目标的。
如何提升网络营销推广效果?
1、制定阶段性目标
年度目标1200万，每个月100万?
是这样吗?不同的行业有着不同的淡旺季节，旺季也许一个月能赚200万，淡季可能还不到50万。
11月份周年庆，会有一次一年一度的大的活动，11月会有其他小的活动，那肯定目标的分配也是不一样的。
旺季的时候也许很轻松就到了100万，但是拼一把能到200万。
淡季的时候拼死也就搞个50万，100万喊的在大声，也完不成。
这就是阶段性目标制定的重要性，如果可以每个月的每个周都要有明确的目标。
2、产品更新或者迭代
作为一个操盘手每年都要考虑自己的业务新的增长点。对于你来说，业绩增长和利润增长其实永远循环的都是在追求的两个数字而已，你必须要找到新的业务增长点。
如果只是单纯的依靠老产品不去突破任何产品，那么它都会有一个阈值，当产品走到顶峰时就一定会面临下坡路。
拿好评反响强烈的厚昌竞价课程来说，我们的课程是2012年开始授课，前两年发展地特别缓慢，到了2015年之后发展迅猛，而到了今年这门课程已经更新迭代为《竞价就业实战培训课程》和《赵阳竞价主管进阶课程》，而且2018年开始授课的《信息流优化师培训课程》至今都非常的火爆，今年7月份新开的《短视频运营课程》2期马上就要开课了，感兴趣的朋友都可以了解哟~
3、规划人员及成本
所有的业绩完成都是基于人的提前规划，人才储备或准备和成本的支出是非常重要的，如果你想要一个业绩的增长，那么你就一定要有人。
比如说你需要进军抖音就必须有人帮你录制，想要增业绩，就必须增加销售，并且销售的成长周期一定不会很短，而不是说招聘一个销售，一个月内就能当销冠几乎是寥寥无几，有的可能需要两三个月甚至半年的培养才能够慢慢把业绩做起来，那么这个过程当中有没有做规划?
因为所有人员的增加其实就是产品成本的增加，那么成本的增加，你有没有预算到你的整体的利润率里面?所以我们必须要规划所有的人员和成本。
当然仅靠这些内容的话，还不足够帮助大家做好一个项目，本期还为大家带来了赵阳老师全程深入讲解的视频教学课程《如何从0-1做好一个项目》包括目标、渠道、团队和细节工作的详细讲解，感兴趣的小伙伴添加菠萝小姐姐领取吧~限时免费哟~
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